Медицинский центр

Горячая линия "Госпитализация"(495)-741-06-41

Госпитализация

Перевозка больных за 3400 рублей!

Томография - сделать томографию МРТ, КТ, ПЭТ

Клиника? Больница? Медицинский центр?- есть ли разница

Клиника китайской медицины

МРТ суставов

Катаракта, лечение катаракты

Медицинские центры, больницы и клиники Москвы

Здравоохранение Москвы

Медицинские центры

Клиники

Больницы

Больницы Москвы - адреса и телефоны

Рейтинги клиник в Москве

Частная медицина

  • Медицинский маркетинг
  • ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ВРАЧА И ПАЦИЕНТА НА ЗАПАДЕ
  • ПРОБЛЕМА ЭКОНОМИКИ - ПРОБЛЕМА ЗДОРОВЬЯ РОССИЯН
  • ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
  • Регулирование поведения врачей в системе медицинского страхования
  • Здравоохранение в 2015 году: общий выигрыш или общее поражение?
  • Влияние вступления России в ВТО на доступ к медицинским услугам - гендерный аспект
  • Системы здравоохранения: время перемен
  • Системы здравоохранения: время перемен. Армения
  • Системы здравоохранения: время перемен. Республика Молдова
  • Системы здравоохранения: время перемен. Россия. Часть1.
  • Системы здравоохранения: время перемен. Россия. Часть2.
  • Системы здравоохранения: время перемен. Россия. Часть3.
  • Системы здравоохранения: время перемен. Азербайджан
  • Некоторые факторы, влияющие на здоровье населения
  • Российское здравоохранение: оплата за наличный расчет. Часть1.
  • Российское здравоохранение: оплата за наличный расчет. Часть2.
  • Неформальная оплата медицинской помощи: платили и будем платить
  • Изучение синдрома эмоционального выгорания у врачей - стоматологов
  • Потребительская оценка качества медицинских услуг в крупных и средних городах России
  • Профессиональные связи между офтальмологами
  • ОПЛАТА ТРУДА
  • РОССИЙСКОЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ: ОЖИДАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ
  • Мониторинг цен на базовые услуги многопрофильных медицинских центров Москвы
  • Здравоохранение в Швеции
  • NHS и Вы
  • НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕДИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ДИАГНОСТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ЛПУ
  • ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И ДОБРОВОЛЬНОЕ МЕДИЦИНСКОЕ СТРАХОВАНИЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
  • Российское здравоохранение - новые вызовы и новые задачи
  • Здравоохранение
  • Здравоохранение

  • Статьи
  • ДМС
  • Карта округов Москвы
  • Уроки реформы российского здравоохранения
  • Госпитализация в Москве Медицинские услуги

    Здравоохранение в 2015 году: общий выигрыш или общее поражение?

    Госпитализация - главная ›› Статьи ›› Здравоохранение в 2015 году: общий выигрыш или общее поражение?



    2 3 


    Анализ ситуации и путь к успешной модернизации

    Здравоохранение в 2015 году: общий выигрыш или общее поражение?

    IBM Global Business Services

    Институт IBM Institute for Business Value

    Подразделение IBM Global Business Services - с привлечением ресурсов Института IBM Institute for Business Value - на основе фактического материала разрабатывает стратегические прогнозы для высшего управленческого персонала по критически важным отраслевым и межотраслевым вопросам. Эти прогнозы для руководства базируются на углубленных исследованиях, проводимых специалистами Института IBM Institute for Business Value. Данная работа проводится в рамках текущей деятельности IBM Global Business Services, которая направлена на анализ ситуации и выработку рекомендаций по успешному ведению бизнеса. 

     

    Краткий обзор

    Современное здравоохранение переживает кризис. Хотя для многих стран это давно не новость, мы считаем, что сегодня ситуация изменилась в худшую сторону - принципы, в соответствии с которыми функционируют системы здравоохранения во многих странах, к 2015 году станут совершенно нежизнеспособными.

    Этот вывод может показаться неожиданным, учитывая значительные усилия компетентных и преданных своему делу медицинских специалистов, а также многообещающие достижения регенеративной медицины, генной инженерии и информационной медицины. Тем не менее, факты остаются фактами: расходы быстро повышаются, качество лечения оставляет желать лучшего, а возможности доступа к медицинским услугам или их выбора во многих странах не отвечают современным требованиям.

    Эти проблемы, как ожидается, породят фундаментальные изменения в здравоохранении на протяжении следующего десятилетия. Принципиально новая среда будет формироваться также с поправкой на реалии глобализации, демографические сдвигами, увеличение бремени болезней и появлением новых, более дорогих технологий и методов лечения. Системы здравоохранения, которые не смогут адаптироваться к этой новой среде, «упрутся в стену» и будут нуждаться в немедленной и масштабной принудительной реструктуризации -что является абсолютно проигрышным сценарием для всех заинтересованных сторон.

    В пересчете на душу населения США тратят на здравоохранение на 22% больше, чем вторая по списку страна (Люксембург), на 49% более чем занимающая третье место Швейцария, и в 2,4 раза больше средних показателей по другим странам, входящим в Организацию экономического сотрудничества и развития.12 Несмотря на это, Всемирная организация здравоохранения поставила США на 37 место по совокупным показателям системы здравоохранения.

    В Онтарио, самой густонаселенной провинции Канады, расходы на здравоохранение относительно всех правительственных расходов будут составлять 50% в 2011 г., 2/3 в 2017 г. и 100% в 2026 г.3

    В КНР 39% сельского населения и 36% городского населения не могут позволить себе профессиональное медицинское обслуживание, несмотря на успехи экономических и социальных реформ в этой стране за последние 25 лет.4

    Изменения систем здравоохранения абсолютно необходимы; у всех заинтересованных сторон остается вопрос -когда и как. Если заинтересованные стороны буду выжидать слишком долго, перед тем как действовать, или будут действовать недостаточно решительно, их системы могут «упереться в стену» - другими словами, они окажутся неспособны функционировать в соответствии с прежними принципами - и будут нуждаться в немедленной и масштабной принудительной реструктуризации. Это пугающая, но очень реалистичная перспектива. Финансовые ограничения, контрпродуктивные социальные ожидания и нормы, неадекватные стимулы, недальновидные взгляды на происходящее и невозможность получения и совместного использования важной информации - все эти факторы сдерживают стремление и способность систем здравоохранения к проведению изменений. Мы полагаем, что в отсутствие стремления и способности к изменениям результатом будет преобразование по заведомо проигрышному сценарию, при котором ситуация в здравоохранении ухудшится для практически всех заинтересованных сторон.

    К счастью, есть более позитивный сценарий, однако он потребует от всех заинтересованных сторон повышения ответственности, жестких решений и кропотливой совместной работы.

    В частности, мы настоятельно рекомендуем:

    Поставщикам медицинских услуг отказаться от фокусирования внимания на ситуативном оказании неотложной медицинской помощи в пользу повышения качества лечения хронических заболеваний, а также прогнозирования и предотвращения болезней на протяжении всей жизни.

    Потребителям следует принимать на себя ответственность за собственное здоровье и за получение максимальной пользы от модернизированной системы здравоохранения.

    Плательщики и программы здоровья должны помогать потребителям оставаться здоровыми и получать больше пользы от системы здравоохранения, они должны содействовать организациям в оказании услуг ухода для повышения общего уровня здравоохранения.

    Поставщики медицинской продукции - во взаимодействии с поставщиками услуг ухода, врачами и пациентами - должны разрабатывать продукты, которые улучшают результаты лечения или обеспечивают эквивалентные результаты при сниженных ценах.

    Обществу необходимо принимать реалистичные, рациональные решения, касающиеся здравоохранения, с учетом образа жизни, определять приемлемое поведение граждан в отношении своего здоровья, а также решить, до какой степени здравоохранения будет социальным правом и до какой - рыночной услугой.

    Правительство в рамках такого реалистического сценария отводится роль борца с недостатками существующей системы, демонстрирующего политическую волю, необходимую для устранения препятствий, поощрения инноваций и направления государства к адекватным решениям.

    Если все заинтересованные стороны будут действовать ответственно и продемонстрируют стремление и способность к изменениям, они смогут лучше использовать трансформационные факторы и реализовать выигрышный сценарий преобразования.

    Такая система здравоохранения перейдет из разряда пассивов в разряд национальных активов. Она поможет обслуживаемым гражданам вести более здоровый, более продуктивный образ жизни и будет способствовать повышению конкурентоспособности национальных компаний и страны в целом в современном глобализованном мире. Кроме того, построенная на этих принципах система поможет стране добиться конкурентного преимущества в появляющейся сегодня глобальной индустрии здравоохранения.

    Наступает эра действий и ответственности

    Действие и ответственность - это основные компоненты успешного преобразования. Мы полагаем, что для успешного преобразования своей системы здравоохранения каждая страна должна предпринять следующие действия:

    • Ориентация на реальную пользу. Потребители, поставщики медицинских услуг и плательщики должны согласовать определение «пользы здравоохранения» и показатели для ее оценки, после чего они смогут соответствующим образом управлять покупками медицинской продукции, оказанием медицинских услуг и компенсациями.
    • Формирование ответственных потребителей. Потребители должны сделать правильный выбор относительно своего образа жизни и стать «ответственными приобретателями» медицинских услуг.
    • Расширение возможностей для поддержания здоровья и обеспечения ухода. Потребители, плательщики и поставщики медицинских услуг должны найти более удобные, более эффективные и более рациональные способы, каналы и средства для поддержания здоровья и обеспечения ухода.

    Понятная структура ответственности обеспечит успешное выполнение указанных действий. Ответственность должна охватить правительство (обеспечение адекватного финансирования здравоохранения и поддержание рациональной политики), медицинских специалистов (поддержка клинических стандартов и предоставление качественных услуг), плательщиков (стимулирование профилактического и превентивного ухода за хроническими больными) и граждан (принятие на себя ответственности за собственное здоровье).

    Преобразование ценностной шкалы

    Реальная польза видна только конечному приобретателю, но в сегодняшнем здравоохранении оценить реальную пользу достаточно трудно. Данные относительно цен в здравоохранении тщательно скрываются, их трудно или вообще невозможно получить или рассчитать. Кроме того, качественные данные по-прежнему весьма скудны, найти подтверждение им трудно, они по преимуществу недостоверны и не всегда понятны. Ситуация в здравоохранении осложняется тем, что заинтересованные стороны этой отрасли, потребители, плательщики и общество, имеют различные мнения относительно того, что составляет понятие «пользы». Согласование позиций и разрешение этих противоречий - это одно из основных препятствий на пути успешного преобразования системы здравоохранения.

    Сегодня во многих случаях конечный потребитель несет лишь незначительную часть расходов на здравоохранение и не располагает возможностями для надежного прогнозирования качества здравоохранения. Плательщики, серди которых общественные или частные программы здоровья, работодатели и правительство, берут на себя основное бремя расходов на здравоохранения, однако во многих случаях стремление к уменьшению разовых выплат обуславливает низкое качество ухода. До тех пор, пока качество медицинского обслуживания или другие «социальные права» не снижаются до угрожающего уровня, общество не обращает серьезного внимания на стоимость или содержание услуг здравоохранения.

    В благоприятном сценарии мы предполагаем, что в к 2015 году потребители возьмут на себя значительно большую, чем сегодня, долю финансового контроля и ответственности за свое здоровье, что, в свою очередь, стимулирует потребность в легкодоступной, достоверной и понятной информации о пользе здравоохранения. Плательщики получат более целостное представление о пользе здравоохранения - они будут оценивать не только стоимость разовых процедур, но насколько инвестиции в высококачественной профилактический уход и превентивное управлении состоянием здоровья повышают качество и минимизируют расходы на уход за больными в долгосрочной перспективе. Общество осознает, что фонды здравоохранения не безграничны, и потребует, чтобы цены и качество медицинских услуг соответствовали пользе, которую эти услуги приносят как отдельному человеку, так и региону или стране в целом.

    Преобразования в области ответственности потребителей

    Второй ключевой элемент успешного преобразования системы здравоохранения - повышение ответственности конечного потребителя за поддержание собственного здоровья и за получение максимальной пользы от системы здравоохранения. Вступление страны в эпоху кризиса здравоохранения вынуждает потребителей менять контрпродуктивное отношение к своему здоровью и принимать активное участие в принятии медицинских решений.

    Приблизительно 80% случаев заболевания ишемической болезнью сердца,5 до 90% случаев заболевания диабетом 2 типа6 и более половины случаев заболевания раком7-10 можно предотвратить посредством изменения образа жизни, включая надлежащую диету и физические упражнения.

    Сегодня потребители не хотят или не могут оценивать ценность услуг здравоохранения. Некоторые из них не беспокоятся о том, сколько стоят медицинские услуги, поскольку получают их бесплатно или оплачивают заранее. Некоторые потребители хотели бы иметь соответствующие сведения, но испытывают непреодолимые трудности при получении информации, которая необходима, чтобы сделать надлежащий выбор. Кроме того, многие потребители по-прежнему не обладают достаточной медицинской грамотностью, необходимой для осознанного выбора. Проблема осложняется тем обстоятельством, что среди потребителей относительно широко распространено игнорирование здорового образа жизни

    2 3 


    Больницы Москвы

    Rambler's Top100 Rambler's Top100

    Лечение в Германии © 2006
    Реклама: